Как Убедить Людей Повлиять На Личную Власть

Ваша способность убеждать и влиять на людей, чтобы они помогли вам получить то, что вы хотите в жизни, является одним из самых важных навыков, которые вы можете развить. Научившись убеждать и влиять на людей, вы сможете достичь большей личной силы и получить больше того, что хотите, быстрее, чем все, что вы делаете. Это может означать разницу между успехом и провалом. Это может гарантировать ваш прогресс и позволит вам использовать все свои другие навыки и способности на самом высоком уровне. Научившись убеждать людей, вы заслужите поддержку и уважение своих клиентов, руководителей, коллег, коллег и друзей. Способность влиять на других, делать то, что вы от них хотите, может сделать вас одним из самых важных людей в вашем сообществе.

Ваша работа состоит в том, чтобы стать абсолютно превосходным, оказывая влияние на других и мотивируя их поддерживать и помогать вам в достижении ваших целей и решении ваших проблем. Все действительно эффективные люди овладели искусством привлечения большого количества других людей к работе и для них в достижении их целей. Вы можете изучить этот набор навыков, чтобы достичь личной силы и овладеть искусством влияния на других.

Как Человеческое Взаимодействие Влияет На Вашу Способность Влиять На Людей

Противоположность того, чтобы быть влиятельным, имеет незначительное влияние или вообще не влияет на поведение других людей. Это разница между тем, чтобы быть сильным и быть бессильным. Вы можете либо убедить других помочь вам, либо убедить их помочь. Это один или другой. Большинство людей не знают, что каждое человеческое взаимодействие предполагает сложный процесс убеждения и влияния. И, не зная, их обычно убеждают помогать другим, а не тех, кто влияет на людей, чтобы помочь им.

Все успешные люди с личной властью являются экспертами убеждения. Они много думают о том, как заставить других людей помогать им. Они планируют и вырабатывают стратегию, прежде чем действовать. Они четко определяют свои цели, а затем выбирают людей, чье сотрудничество им необходимо для достижения этих целей. Затем они думают о том, что им придется сделать взамен, чтобы другие люди помогли им. Они достигают своих целей убеждения и оказывают косвенное влияние.

Ключ к убеждению - мотивация. Каждое человеческое действие мотивировано чем-то. Чтобы узнать, как убедить других , вы должны выяснить, что мотивирует других людей, а затем обеспечить эту мотивацию. У людей есть две основные мотивации: желание получить прибыль и страх потери. Стремление к выгоде побуждает людей хотеть большего в жизни. Они хотят больше денег, больше успеха, больше здоровья, больше влияния, больше уважения, больше любви и больше счастья.

Человеческие желания ограничены только индивидуальным воображением. Независимо от того, сколько человек имеет, он или она все еще хочет больше и больше. Когда вы можете показать человеку, как он или она может получить больше того, что он или она хочет, помогая вам в достижении ваших целей, вы можете мотивировать его действовать от вашего имени и добиться большей личной власти.

Как Убедить Других С Помощью Рычагов

Вы можете научиться убеждать других с помощью рычагов. Плечо означает, что вы научитесь умножать себя и получать гораздо больше от затраченных вами часов, чем делать все самостоятельно.

Вы усиливаете себя через усилия других людей, заставляя других людей работать с вами и для вас в достижении ваших целей. Иногда вы можете попросить их помочь вам добровольно, хотя люди не будут работать очень долго без личного вознаграждения. В других случаях вы можете нанять их, чтобы помочь вам, тем самым освобождая вас для выполнения более ценной работы.

Определение управления - «Делать вещи через других». Чтобы стать менеджером, вы должны улучшить свою личную силу и знать, как убедить людей влиять на работу в общем направлении. Вот почему все отличные менеджеры также являются отличными продавцами низкого давления. Они не предписывают людям делать что-то, вместо этого они влияют на людей, чтобы они приняли определенные обязанности, с конкретными сроками и согласованными стандартами исполнения. Когда человека убеждают, что он лично заинтересован в том, чтобы хорошо выполнять работу, он принимает право собственности на работу и результат. Как только человек принимает на себя ответственность и ответственность, менеджер может уверенно отойти в сторону, зная, что работа будет выполнена в соответствии с графиком.

Достигните Личной Силы, Став Экспертом

Вы можете научиться убеждать других и развить свою личную силу, всегда помня, что есть только два способа получить то, что вы хотите в жизни, вы можете сделать все это самостоятельно, или вы можете сделать большую часть этого другими. Ваша способность общаться, убеждать, вести переговоры, влиять, делегировать и эффективно взаимодействовать с другими людьми, позволит вам развить рычаги, используя усилия других людей, знания других людей и деньги других людей. Развитие вашей личной силы позволит вам стать одним из самых влиятельных и влиятельных людей в вашей организации. Научившись убеждать и влиять на людей, он откроет вам двери во всех сферах вашей жизни.